敬業(yè)文化發(fā)揮著引導和凝聚的作用,讓每個敬業(yè)人都找到發(fā)揮自己才能的舞臺
以貢獻者為本 敬業(yè)集團堅持以貢獻者為本,執(zhí)行超額利潤或降本分成制度。我們的理念是“高待遇必須給創(chuàng)效好的人,不一定給職務高的人”,設置各種獎項對作出貢獻的人給予多方面的激勵。設置四個長期獎…
以貢獻者為本 敬業(yè)集團堅持以貢獻者為本,執(zhí)行超額利潤或降本分成制度。我們的理念是“高待遇必須給創(chuàng)效好的人,不一定給職務高的人”,設置各種獎項對作出貢獻的人給予多方面的激勵。設置四個長期獎…
致富員工 李趕坡董事長曾說過:“要讓員工實現(xiàn)三個目標:能在縣城買得起房;孩子能上得起大學;大小病能看得起。”在敬業(yè)上班的員工收入穩(wěn)定,平均人均工資年遞增10%以上。目前敬業(yè)員工60%買了轎車,10%在…