以貢獻(xiàn)者為本

　　敬業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以貢獻(xiàn)者為本，執(zhí)行超額利潤(rùn)或降本分成制度。我們的理念是“高待遇必須給創(chuàng)效好的人，不一定給職務(wù)高的人”，設(shè)置各種獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)作出貢獻(xiàn)的人給予多方面的激勵(lì)。設(shè)置四個(gè)長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)“增效降本優(yōu)秀獎(jiǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)獎(jiǎng)、大比武創(chuàng)效獎(jiǎng)、敬業(yè)零缺陷獎(jiǎng)”，每季度對(duì)獲得四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)置年終獎(jiǎng)，每年根據(jù)任務(wù)指標(biāo)完成情況年底兌現(xiàn)；制定《敬業(yè)集團(tuán)功勛獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，大力弘揚(yáng)敬業(yè)正能量。

選拔人才，培養(yǎng)人才,引進(jìn)人才是敬業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。為給員工提供發(fā)展平臺(tái)，集團(tuán)推行“五條線出人才”機(jī)制，即管理、技能、技術(shù)、承包、改革創(chuàng)新五個(gè)方面，為眾多員工提供發(fā)展渠道，人人有晉升之路。集團(tuán)控股的各經(jīng)營(yíng)公司及經(jīng)營(yíng)單位，凡稅后年利潤(rùn)300萬(wàn)元以上的為科級(jí)待遇，1000萬(wàn)元以上的為副部級(jí)待遇，1500萬(wàn)元以上的為部級(jí)待遇。

　　鼓勵(lì)干部及重點(diǎn)崗位人員走出去　全面提升員工素質(zhì)

　　李董事長(zhǎng)要求，每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須站高望遠(yuǎn)，了解行業(yè)總趨勢(shì)。為登高望遠(yuǎn)掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)選送廠部級(jí)以上干部到清華大學(xué)等高等學(xué)府進(jìn)修，邀請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)集團(tuán)為干部員工授課，要求每個(gè)行業(yè)都要接觸全國(guó)一流的圈子，鼓勵(lì)干部及重點(diǎn)崗位人員通過(guò)參加研修班、交流會(huì)、研討會(huì)、外出對(duì)標(biāo)、出國(guó)考察等多種形式走出去學(xué)習(xí)。

　　提倡感恩孝道文化 ?推行文明管理

　　《敬業(yè)之歌》《敬業(yè)勸孝歌》《敬業(yè)文明準(zhǔn)則之歌》《敬業(yè)客戶歌》是每位員工必會(huì)唱的四首歌。我集團(tuán)提倡感恩文化，不孝敬父母就不是合格的敬業(yè)人。每年父親節(jié)、母親節(jié)期間會(huì)組織開(kāi)展孝敬父母的活動(dòng)，評(píng)選出孝敬父母的優(yōu)秀典型，使中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)在敬業(yè)集團(tuán)得到傳承；集團(tuán)全面推行文明管理，在《十不準(zhǔn)之歌》的基礎(chǔ)上修改完成《敬業(yè)文明準(zhǔn)則之歌》，原來(lái)是禁止大家做什么，現(xiàn)在是告訴大家如何做。這四首歌全員每天輪流唱，還要檢查，逐步規(guī)范大家的行為，提升個(gè)人修養(yǎng)。

　　最后，讓我們一起抒寫(xiě)敬業(yè)的宏偉藍(lán)圖吧！

　　落實(shí)十九大精神　朝國(guó)際一流目標(biāo)邁進(jìn)

　　敬業(yè)集團(tuán)將認(rèn)真貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面推行“智能化、客戶中心化、國(guó)際化、資產(chǎn)輕量化”，繼續(xù)挖潛改造做精鋼鐵主業(yè)，做大做強(qiáng)鋼材深加工、國(guó)際貿(mào)易、高科技、旅游二居所四個(gè)版塊，朝著國(guó)內(nèi)效益最好、國(guó)際一流的企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)大步前行，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)貢獻(xiàn)力量。