1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。

項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。

材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。

進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。

如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強勞動力的調(diào)度與管理。

按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

11、認真實施各項質(zhì)量制度。

在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工。

對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。

工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

15、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。

16、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程序。

調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。

19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

22、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。

23、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。

24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。

加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

26、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。

27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

28、加強合同管理，降低合同風險。

29、降低物資采購成本。

30、降低原材料成本。

河北敬業(yè)信德鋼筋工程有限公司隸屬于中國500強的敬業(yè)集團，于2014年7月成立，坐落在革命老區(qū)平山縣南甸鎮(zhèn)東莊。目前在石家莊、雄安、徐水等地均設(shè)立了鋼筋加工基地，擁有四個加工分廠，占地面積37500平方米，年產(chǎn)能規(guī)模達50萬噸，自有工人300余人，注冊資本5000萬元。

公司主要經(jīng)營：鋼筋工程施工、混凝土工程、鋼筋工程技術(shù)咨詢，鋼筋制品加工，鋼材銷售以及商品和技術(shù)的出口業(yè)務(wù)。

可生產(chǎn)箍筋、梁筋、焊網(wǎng)、鋼筋籠等各種類型的建筑用成型鋼筋產(chǎn)品，并為用戶提供鋼筋的翻樣、精算、施工控制、綁扎等一站式服務(wù)。

目前業(yè)務(wù)遍及民用建筑、公路、橋梁、隧道、鐵路、機場等大型工程項目，產(chǎn)品應(yīng)用到雄安新區(qū)、太行山高速、石家莊管廊、正定管廊等重點工程項目，業(yè)務(wù)已延伸到迪拜、韓國和新西蘭等地。主要合作國企和大型企業(yè)有：中鐵建工、中鐵隧道局、中國二十冶、中國二十二冶、中建八局、中鐵九局、中鐵十二局、中冶天工集團、河北建設(shè)集團等。

公司貫徹落實“以客戶為中心”的理念，了解客戶訴求，客戶的需求就是我們努力的方向！

公司優(yōu)勢：

1、原料可靠。從源頭把控質(zhì)量，原材料全部采用“敬業(yè)藍”螺紋鋼、盤螺、盤圓，質(zhì)量可靠有保證。

2、集團軋鋼庫、十萬噸現(xiàn)貨庫、信德鋼筋加工庫、雄安鋼筋庫、徐水鋼筋庫五庫結(jié)合，全部室內(nèi)存儲，規(guī)格齊全，保障及時供應(yīng)。

3、鋼筋加工在工廠內(nèi)完成，按照施工要求打捆，分規(guī)格、施工位置制作標牌并懸掛，方便現(xiàn)場驗收、使用。省去了現(xiàn)場加工場地，降低了環(huán)保安全管理投入，有助于文明施工。

4、產(chǎn)品質(zhì)量保證:公司擁有國內(nèi)先進的自動化數(shù)控鋼筋加工設(shè)備，加工精度高效率快。專業(yè)的加工隊伍經(jīng)驗豐富，熟悉各項加工工藝。完備的體系認證，通過了ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證。

5、依托集團物流車源和公司自有車輛，保障成品及時發(fā)運；標載運輸，直達施工現(xiàn)場，降低現(xiàn)場二次搬倒費用。

6、施工進度有保障：采用規(guī)模化生產(chǎn)方式，單位時間產(chǎn)量高，可滿足工地大批量生產(chǎn)需求，同時不受自然條件影響，可晝夜加工；加工廠之間互相協(xié)調(diào)，緊密配合，有足夠能力承接大型項目的加工配送業(yè)務(wù)。